為推動成德公司進一步建立健全各項管理制度，促進企業效益提升和高質量發展，9月2日下午，國成公司黨支部書記、董事長溫開雄到成德公司開展調研工作，國成公司副經理賀永康及相關部門負責人陪同調研。

在調研經營分析會議上，成德公司經理趙波向調研組詳細匯報了前期籌備工作完成情況及與民營企業混改組建新公司等相關情況，闡述了推進過程中存在的問題和下一步工作計劃。國成公司副經理賀永康和綜合管理部部長廖楊根據匯報情況分別就成德公司兩大業務板塊的發展提出建議。

溫開雄在總結講話中對成德公司經營管理工作提出了三個要求：一是要著力建章立制，強化規范管理，盡快建立健全各類管理制度，實行用制度管人、用制度管事的現代化企業管理模式；二是堅持目標導向，做好規劃設計,統籌推進資源回收處置利用與新能源制造兩大業務，做到同謀劃、同推進、共盈利；三是注重人才的培養和引進，堅持培訓與鍛煉向結合、堅持嚴管與厚愛兩方法，打造一支能干事、會干事的人才隊伍。最后，董事長溫開雄給全體員工“六點”寄語：目標明、思路清、路徑優、措施實、人心齊、效益好。